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品牌營(yíng)銷之聲浪傳播理論。

瀏覽數(shù)量: 15     作者: 本站編輯     發(fā)布時(shí)間: 2016-08-08      來(lái)源: 本站

聲浪傳播理論極力去構(gòu)建品牌發(fā)展的全知視角,并由原點(diǎn)區(qū)、發(fā)聲區(qū)、回聲區(qū)、無(wú)聲區(qū)及無(wú)聲崇拜五部分組成,它們各自成環(huán),同時(shí)又如奧運(yùn)五環(huán)一樣環(huán)環(huán)相扣,形成品牌傳播的全新體系。
 
        第一步 原點(diǎn)區(qū):做品牌就像用圓規(guī)畫(huà)圓,有了明確而又堅(jiān)定有力的原點(diǎn),才能畫(huà)得好!如果原點(diǎn)沒(méi)選對(duì)或不堅(jiān)定,那畫(huà)出來(lái)的圓就永遠(yuǎn)都無(wú)法圓滿。
        第二步 發(fā)聲區(qū):沒(méi)有聲音,就沒(méi)有市場(chǎng)!品牌與消費(fèi)者的關(guān)系,如同你在山谷里叫,如果太小聲,可能山也不會(huì)睬你!
        第三步 回聲區(qū):品牌就是個(gè)有個(gè)性的人,除了生理特征,更要有精神特征;聲音是可以聽(tīng)見(jiàn)的,聲浪卻是無(wú)形的,用無(wú)形包裝有形成為占據(jù)人心的重要手段。
        第四步 無(wú)聲區(qū):“寧?kù)o而致遠(yuǎn)”,不是完全沒(méi)有聲音,而是主動(dòng)調(diào)低音量;于無(wú)聲處反思內(nèi)在,傾聽(tīng)內(nèi)心,在醒覺(jué)中夯實(shí)原點(diǎn),謀定新圖景。
        第五步 無(wú)聲崇拜:佛家說(shuō):不可說(shuō),不可說(shuō)。大音希聲,不可說(shuō)的才最具魅力。
 
        提及聲浪傳播,于多數(shù)人來(lái)講,是陌生的。但仔細(xì)拆解后會(huì)發(fā)現(xiàn),其所暗含的邏輯并不陌生。畢竟一切品牌“名望”的產(chǎn)生,都源于消費(fèi)者的內(nèi)心。消費(fèi)者內(nèi)心的活動(dòng),是外力影響的結(jié)果。消費(fèi)者的內(nèi)心受到各種外力的影響而產(chǎn)生情緒,產(chǎn)生交流分享的意愿,就會(huì)通過(guò)各種聲音表達(dá)出來(lái)。這些不同的聲音相互疊加交錯(cuò),形成聲浪,成就了品牌的“名”;在聲浪中賦予積極的品牌內(nèi)涵,使其和諧一致,塑造了品牌的“望”。聲浪是品牌名望的載體,也是品牌名望的基石。暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師朱磊進(jìn)而將聲浪傳播的精髓歸結(jié)為如下三點(diǎn):其一,要傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音,然后消費(fèi)者才能聽(tīng)到你的聲音,這是一種基本態(tài)度。其二,學(xué)會(huì)發(fā)聲,首先要回到原點(diǎn),說(shuō)出人話;然后學(xué)會(huì)思考,發(fā)出文化之聲、生命之聲。其三,要在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)聲,聯(lián)系群眾一起發(fā)聲,制造聲量;借力高端人群發(fā)聲,制造回聲;讓朋友一起發(fā)聲,營(yíng)造口碑。最后,就可以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”,用一種精神,讓消費(fèi)者發(fā)出共鳴之聲;用一種力量,讓品牌、消費(fèi)者和社會(huì)共奏天籟之聲。

外貿(mào)管理10大難題?
  • 1
    客戶管理難:客戶無(wú)檔案、資料凌亂、跟進(jìn)困難、交接分配困難
  • 2
    客戶跟進(jìn)難:客戶太多但在沉睡階段、時(shí)常遺漏、錯(cuò)過(guò)合作機(jī)會(huì)、沒(méi)有跟進(jìn)提醒
  • 3
    客戶營(yíng)銷難:客戶照顧不過(guò)來(lái)、無(wú)法隨時(shí)營(yíng)銷客戶、沒(méi)法一對(duì)一批量跟進(jìn)客戶
  • 4
    郵件管理難:郵件太多沒(méi)法分類、無(wú)法確定客戶是否閱讀、無(wú)法及時(shí)提醒
  • 5
    詢盤(pán)管理:多平臺(tái)詢盤(pán)分配不方便、無(wú)法及時(shí)查看跟進(jìn)效果、無(wú)法評(píng)估平臺(tái)效果
  • 6
    商機(jī)管理:沒(méi)法及時(shí)了解商機(jī)、沒(méi)法預(yù)測(cè)商機(jī)金額、沒(méi)法及時(shí)給予支援錯(cuò)失商機(jī)
  • 7
    報(bào)價(jià)訂單管理:報(bào)價(jià)訂單分散管理無(wú)數(shù)據(jù)化、沒(méi)法及時(shí)統(tǒng)計(jì)把控、審批、評(píng)估、
  • 8
    訂單跟進(jìn)難:無(wú)法把握訂單狀態(tài)、采購(gòu)情況、生產(chǎn)驗(yàn)貨情況、出運(yùn)情況
  • 9
    財(cái)務(wù)管理難:哪些訂單客戶應(yīng)收款、應(yīng)付款、訂單利潤(rùn)情況、業(yè)務(wù)員提成等
  • 10
    外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理難:團(tuán)隊(duì)權(quán)限職權(quán)劃分不清、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理難、人員離職交接難
外貿(mào)CRM核心功能
01
客戶管理 
客戶統(tǒng)一存檔,集中管理、防撞單—
客戶分組、來(lái)源、打標(biāo)簽,方便查閱
公海管理機(jī)制,激活所有沉醒客戶—
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04
出口流程
按個(gè)人部門(mén)權(quán)限設(shè)置,方便查看—
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采購(gòu)、出運(yùn)、單證、財(cái)務(wù)全流程—
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02
營(yíng)銷跟進(jìn)
一郵件集中管理,以客戶為中心歸檔
—已發(fā)送郵件,智能追蹤閱讀、定位
—節(jié)假日、展會(huì),郵件營(yíng)銷
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—對(duì)接Facebook、領(lǐng)英
03
團(tuán)隊(duì)管理
—業(yè)務(wù)績(jī)管理報(bào)表、客戶分析報(bào)表
—產(chǎn)品分析報(bào)表、訂單分析報(bào)表
—快速生成多維度業(yè)務(wù)分析報(bào)表
—圖表可視化展示餅狀圖,折線圖
—業(yè)務(wù)工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、客戶跟進(jìn)記
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